Mai-Juin-Juillet 2011
"Réflexions sur le management de la recherche
publique en France : questions éthiques analysées par le mode
décisionnel-opérationnel de Michel Freitag". par Isabelle KUSTOSZ et Pierre LOUART
"De grands bouleversements s’opèrent actuellement dans la gestion des Universités et de la recherche sous l’impulsion d’un Etat qui agit au nom de sa responsabilité « organisatrice ». Les formes nouvelles de modalités d’action, de processus de régulation et de décisions publiques renvoient à système organisé d’interventions et d’actes de gestion dont la raison d’être n’est plus en lien avec les principes et les finalités qui les instituaient jusqu’alors. Cette inversion axiologique par laquelle le principe d’organisation devient premier permet d’analyser les politiques publiques en matière de recherche comme autant de « plans » et d’ « opérations » dont les buts, dans une sorte de boucle autojustificatrice, ne consisteraient plus qu’à se réaliser eux-mêmes : l’opérationnalisation deviendrait alors une valeur en soi. Cet article se propose d’analyser l’actuel management de la recherche publique ( de la LOLF au Grand Emprunt) par le mode décisionnel-opérationnel et ses conséquences en termes de généralisation du rapport de forces concurrentiel et de cristallisation des intérêts particularistes."
